プレミアリーグのクラブオーナーシップの複雑さ: ローカルモデル、ファンモデル、ハイブリッドモデル

導入

プレミアリーグには、クラブの地元コミュニティと強いつながりを持つオーナーがいる。ただし、「地元」であることがクラブの所有権をめぐる道徳的ジレンマを必ずしも解消するとは限らないことを認識することが重要です。この問題は、純資産300億ポンドの億万長者ジム・ラトクリフ卿がマンチェスター・ユナイテッドの株式25％を最近購入したことで最前線に浮上した。

地域オーナーシップの課題

一部のプレミアリーグクラブは地元オーナーシップモデルで成功を収めていますが、大部分は地元コミュニティ以外の資金源からの資金援助に依存しています。例えばクリスタル・パレスは当初、地元サポーターのグループをオーナーとして抱えていたが、最終的にはプレミアリーグに残るために外部からの追加投資を求めなければならなかった。

ファンオーナーシップの役割

ファンの所有権は下位リーグのクラブでよ​​り一般的であり、イングランドフットボールリーグにはそのようなクラブが3つしかありません。エクセター シティは、現在リーグ 1 で戦っている、最高の順位にあるファン所有クラブの 1 つです。 AFC ウィンブルドンも注目に値する例で、プロサッカー以外のサッカーから FA カップで優勝し、16 年間でプレミアリーグで 6 位に終わりました。

ハイブリッドモデル

ルートンタウンとニューポート郡は、ファンの影響力と現金投資を組み合わせたハイブリッド所有モデルを採用している。このモデルはルートンにとって成功であることが証明され、彼は最近 31 年ぶりに英国のトップフライトへの昇進を達成しました。一方、ニューポート郡は支持者信託による買収に続き、スウォンジー・シティの元会長ヒュー・ジェンキンス氏による買収を経験した。

財務上の課題

ファンの影響下にあるクラブは財政的な課題に直面しているが、リーグ上位のクラブが利用できるリソースには現金投資が必要である。ルートンやニューポートのようなクラブが上位部門での地位を維持できるかどうかは、投資を集める能力にかかっています。

変わりゆく風景

クラブの所有権をめぐる状況は、長年にわたって進化してきました。ブラックバーン・ローバーズをプレミアリーグチャンピオンに育てたジャック・ウォーカーのようなビジネスマンは、今日のオーナーとは異なる課題に直面していた。オーナーの資産は大幅に増加し、その多くはウォーカーのような過去のオーナーの資力を上回っている。

トニー・ブルームの事件

ブライトン＆ホーブ・アルビオンの会長であるトニー・ブルームは、異なる経済世界で活動するオーナーの一例です。約13億ポンドの純資産を持つブルームは、選手を低価格で購入し、より高値で販売することに重点を置いている。ブライトンはウォーカーの下でブラックバーンほどの成功を収めることはできなかったが、ブルームは責任を持ってクラブを経営してきた。

ジム・ラトクリフ卿の投資

ジム・ラトクリフ卿のマンチェスター・ユナイテッドへの投資は、そのような所有権の背後にある動機について疑問を引き起こしています。ラトクリフ氏はマンチェスターへの感情的な愛着を強調しているが、チェルシーの買収やニースの所有権を獲得しようとした過去の試みは、経済的成長に焦点を当てていることを示唆している。クラブの長期的な成功よりも経済的利益を優先するオーナーの潜在的な影響を考慮することが重要です。

結論

プレミアリーグにおけるクラブの所有権は複雑な問題である。地元の所有権は利益をもたらす可能性がありますが、現代のサッカーの財政上の課題や要求を克服するには必ずしも十分ではありません。ルートンやニューポートのようなファンの影響を受けたクラブの成功は、ハイブリッドオーナーシップモデルの可能性を示しています。しかし、オーナーの富の増大と金銭的利益の追求により、サッカークラブの長期的な安定性と価値に対する懸念が生じています。